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為O2O創業公司尋“錢”途?威亞兆業稅亞兵的“圈地養鷹”戰略

日期:2015年10月8日 11:43

“鷹”翅膀插到“雞”身上,“獅子”買單。
隨著大批O2O創業公司倒閉潮來襲,威亞集團少掌門,威亞兆業投資創始人稅亞兵風趣的講到:“別人瘋狂的時候我恐懼,別人恐懼的時候我瘋狂。威亞兆業作為一個國際投資公司,當下執行的“圈地養鷹”戰略,就是要尋找優秀的,渾身充滿“雞血”的O2O創業科技公司和團隊,給他們打造一副鷹的翅膀,和他們一起創造奇跡,讓他們有機會化蝶為搏擊長空的雄鷹。”
 從外賣到家政,從打車到洗車,甚至美容、藥品,“懶人”經濟催生了越來越多的O2O創業機會,助推其發展的背后則是投資機構的真金白銀。然而,以移動互聯為代表的科技市場的蓬勃發展,市場上也出現了投資過“瘋”的現象,沒有競爭門檻和高額昂貴補貼的“用戶流量爭奪戰”,是很多O2O創業公司倒下的原因之一。具有代表性的表現就是項目概念化、模式空洞化,以估值融資為發展目標,缺乏品牌戰略和盈利模式。
 稅亞兵講“面對殘酷的市場競爭,眾多投資機構的策略大多選擇對賭和拋棄。而隨著BAT老大們的圈地運動和天使融資蜜月期的過去,擺在O2O創業者面前的殘酷現實問題如何活下去,如何建門檻。而威亞兆業的核心競爭力就是利用威亞集團的龐大線下資源,圈地養“鷹”,做好“后”盾,做創業者的長期奶媽,以“戰略投資+股東融資+資源整合”的模式,和創業者共同打造未來的盈利模式、品牌戰略和競爭戰略,一舉解決“活下去”和“建門檻”兩大問題。
 2015年,威亞兆業迅猛出手,參與聯創風靡白領一族的的寫字樓O2O 創業項目“白領科技”,知名媒體互聯網人陳曦任創始人CEO。戰略投資并購國內排名前三的汽車后市場服務平臺“洗愛車”。獨資創立中汽嘉年科技發展有限公司,二手車業內知名人士馮嘉強任總經理,立足汽車二手車C2B模式,與趕集網二手車及近1000家4S店形成戰略合作。
在提到威亞兆業的“圈地養鷹”戰略的實施,稅亞兵表示關鍵點有兩個,一是創業公司市場的選擇,二是能否利用集團資源建立高門檻。
 對于市場的選擇,威亞兆業首選垂直高頻和潛力增長用戶市場。每年2000多萬輛的中國汽車消費,后市場的服務和二手車交易市場必然是高頻剛需和潛力增長;而連接寫字樓白領的O2O模式也是一個非常垂直高頻的互聯網市場,如果把全國的寫字樓白領和積分習慣通過O2O模式全部連接在一起,其衍生的工作生活方式和生活產業將不可預估。
 對于競爭門檻打造。威亞集團龐大的國際貿易產品鏈資源,寫字樓樓宇LED媒體資源,合作跨國知名大企業積分資源,地產金融戰略合作財團高端客戶等不易模仿高門檻資源,都能給新創O2O科技公司全方位提供巨大的資源整合和共享,為科技公司快速成長提供了大平臺,硬后臺和高保障。
 據悉,威亞集團作為以傳統行業起家的綜合性跨國集團公司,以地產投資、國際貿易和科技傳媒三大板塊為主陣地,在境內外共有30多家關聯公司,涉及多個領域,其中地產板塊同日本最大開發商三井不動產株式會社合資開發多年,在中國大陸、中國香港、日本、東南亞、歐洲積累了大量資源,在集團豐富的產品渠道及跨國網絡的背景下,擴大互聯網科技的投資,無異于給集團插上騰飛的翅膀,勢必帶來質的飛躍。
 稅亞兵講,“我們威亞集團的logo是只雄師,由他打造的無數雄鷹,讓他搏擊長空的夢想成為了現實。”
 

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