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高調迎娶,低調包養威亞兆業非主流長線奶媽戰略浮出水面

日期:2015年10月8日 11:42

       

2015年秋,O2O的瘋狂盛宴過后,創業公司哀鴻遍野。
大量模仿導致同質化嚴重,諸多初創公司融資告罄,面臨著市場和資金的巨大壓力。據業界預測,未來98%的創業公司都會倒下,那么,誰會成為未來2%? O2O公司變革與轉型方向是什么?
“一個新的大產業風暴來臨,大家都在混沌中摸索,隨著時間的推移,誰的骨頭和大刀硬到可以殺出紅海?”
“在瘋人院里的正常人,一定是非主流。華為橫掃全球的經營理念只有兩個字:活著”。威亞集團董事長,威亞兆業創始人稅亞兵娓娓道來。
威亞兆業是威亞集團旗下投資公司,威亞作為從事國貿,地產,傳媒的多種經營傳統跨國企業集團,早在2014年就快刀砍掉醫療板塊,成立科技板塊,迅速完成了“互聯網+”的華麗轉型。
 作為中國汽車后市場鼻祖,洗愛車是最早涉足洗車服務的O2O平臺,現門店排名全國前五,2014年獲中路資本天使輪投資。2015年7月,獲威亞兆業并購與戰略投資。
 據稅亞兵介紹,“后市場曾經為了追求高頻回報的市場教育,一元洗車、免費洗車對市場有很大沖擊,但是用戶大多吃了糖衣,扔回炮彈。騙投資人的用戶數據看起來龐大實際黏性卻不強,這樣的低門檻高燒錢模式倒下只是時間問題”。
所以,洗愛車在做好用戶粉絲維護的同時,主攻線下服務和定向客戶。一方面鞏固用戶基礎,提升用戶體驗;另一方面挖掘開發集團客戶。據悉,洗愛車已經和多家萬人級集團企業建立了戰略合作。稅亞兵自信的說“不用虛擬的數據,我們專心做品牌,做服務,做口碑,長線一樣高盈利,高估值”。
另外一個“默默有聲”的O2O項目是白領科技。默默是因為媒體曝光極少,有聲是因為在很多寫字樓里,“白領”已經成為為一種默契的時尚。白領科技是基于寫字樓的O2O項目,通過利用白領在寫字樓里的罅隙時間,培養他們的積分消費習慣。這種模式在日本已經比較成熟,但是在國內還沒有成型。據悉,白領科技利用威亞集團龐大的國際貿易產品資源,寫字樓樓宇LED媒體資源,合作跨國大企業積分資源,地產金融戰略合作財團高端客戶等不易模仿高門檻資源,已經開發3.0版本,精準白領會員近期將突破100萬。
白領科技于2015年1月成立,創始人兼CEO是知名媒體互聯網人陳曦,稅亞兵參與聯創,威亞兆業完成了“天使” “PreA”。依托威亞集團背景,在前端和后端全方位提供了巨大的資源整合和共享,為白領科技快速成長提供了大平臺,硬后臺和高保障。稅亞兵強調:“對于好的項目和團隊,我們傾向充當終身奶媽,一投到底,以保證模式的私密性和創始團隊決策的高效性。”
另據悉,威亞兆業在二手車C2C模式上同業內大佬均已經形成戰略合作,一系列舉措為威亞集團進軍中國科技市場和O2O領域奠定了堅實的基礎。
    威亞兆業創始人稅亞兵最后講: “O2O拼的應是線下資源;高估值拼的應是會員數據,商業模式,但更應是長線高盈利。并購的核心應在團隊,投資的核心應在資源整合,威亞的戰略可能在互聯網+的“時代瘋潮”中屬于非主流,但請叫我們小強,因為我們活得長。我們希望通過威亞的平臺,資源和模式,迎娶和包養更多踏實,優質的O2O創業公司和團隊。心在天上,但只要腳在路上,就沒有我們到達不了的遠方”。
 

所屬類別: 集團要聞

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